Andrew Carnegie, um dos maiores industriais do capitalismo norte-americano de sempre, refere que “ninguém será um grande líder se quiser fazer tudo sozinho ou ter todos os louros por o ter feito”.
Se concorda e realmente acredita e procura ser este líder, sabe que nem sempre é fácil identificar onde está o potencial de liderança e conseguir delegar responsabilidades e assumir o risco do erro, principalmente nos tempos difíceis que correm, seja a nível financeiro seja ao nível da concorrência e exigência do mercado.
John C. Maxwell, conhecido especialista americano em liderança, diz que “se a liderança estiver no seu radar e for capaz de valorizá-la, estará sempre à procura de líderes em potencial”.
Maxwell apresenta no seu livro "Líder 360º”, 10 caraterísticas comuns a todos os potenciais lideres e às quais deverá estar atento:
- Fazem as coisas acontecer;
- Veem as oportunidades;
- Influenciam as opiniões e as ações dos outros;
- Acrescentam-lhe valor;
- Atraem a si os vencedores;
- Equipam outros potenciais líderes para que liderem;
- Oferecem ideias que ajudam a organização;
- Possuem uma atitude extraordinariamente incrível;
- Cumprem os seus compromissos;
- Mostram uma feroz lealdade à organização.
Como referiu Jack Welch, líder histórico da GE, no seu “Jack”, “encontrar pessoas excecionais pode acontecer de várias maneiras e sempre acreditei que quando conhecemos alguém é como mais uma entrevista”, acrescentando que “na GE procuramos e formamos pessoas excecionais” e que “nada me apaixona mais do que fazer das pessoas a principal competência da GE”.
Jack partilhou aqueles que a GE chama dos quatro pilares da liderança e que distinguem e caraterizam os que consideram ser os 10% melhores diretores da organização. São eles:
- Energia;
- Capacidade de motivar as equipas;
- Força para tomar decisões difíceis;
- Capacidade de as executar de forma coerente e de cumprir as suas promessas.
Bill Conaty e Ram Charan, no seu “Mestres do Talento”, aconselham a que “procure pessoas que tenham demonstrado caraterísticas de liderança em alguma área durante a vida” e que “procure especialistas que tenham o desejo e o potencial de liderar outros e de os ajudar a crescer”, a que “não se prenda a estrelas predeterminadas” e que “esteja atento a outras pessoas em que pode não ter reparado antes ou àquelas cujo talento de liderança venha mais tarde ao de cima”, chamando a atenção para que o facto de que são “os valores e o estilo maduro de liderança que são normalmente aquilo que distingue as estrelas antigas das estrelas do futuro”.
Se quer captar potencial de liderança para a sua organização, tenha presentes quais as caraterísticas que procura e esteja atento.
Valorize caraterísticas como o discernimento, a adaptabilidade, a capacidade de comunicação, de execução, a disponibilidade e maturidade, a criatividade, a responsabilidade, a segurança e a perspetiva. Independentemente da área em que opera, estas são caraterísticas comuns e capazes de fazer a diferença em qualquer setor. Enriqueça-as com aquelas que estão em falta e que são comuns a todos os grandes líderes que operam na sua área.
E não se esqueça, esteja atento porque pode encontrar um grande potencial de liderança em qualquer momento e em qualquer lugar. Não o deixe escapar, ele pode fazer a diferença na sua organização. Não se esqueça que o sucesso da sua equipa é o seu sucesso.
Fátima Rodrigues foi gestora do Portal da Liderança e editora de conteúdos da Leadership Business Consulting, tendo sido coordenadora editorial da área de business do grupo Almedina e lecionado na Congrégation Saint-Joseph de Cluny. Esteve ligada vários anos ao Conselho da Europa, onde exerceu funções de formadora do GERFEC em relações interculturais e interreligiosas em contexto corporativo e social.