Por muito boas que sejam as nossas competências, não chegam para nos ajudar a executar o trabalho no nosso melhor. Há outro elemento crítico para ter um excelente desempenho.
É um dia normal no escritório: as reuniões acontecem umas atrás das outras; os prazos acumulam-se; almoça na secretária enquanto trabalha; os e-mails pedem insistentemente a sua atenção; há pouco ou nenhum tempo para conversas informais com os colegas… O trabalho pode drenar a energia e entusiasmo necessários para que tenha um elevado desempenho. Há no entanto uma técnica que se aplica a estas circunstâncias, uma espécie de segredo, que empresas de consultoria têm vindo a utilizar no desenvolvimento de futuros líderes – os pontos fortes, ou antes, a forma como vemos os pontos fortes. Passamos a explicar.
O segredo para a performance de excelência
Os pontos fortes são frequentemente utilizados para definir aquilo em que a pessoa é boa. Mas esta é apenas uma parte. Os pontos fortes são também o que nos energiza: é o trabalho que nos ilumina quando nos metemos a fazê-lo; e que pode ser de natureza estratégica; pode ser de âmbito criativo; pode depender da nossa capacidade para ter empatia ou compaixão… Ou seja, quaisquer que sejam os seus pontos fortes, e acredite que tem muitos, a liderança com base nos mesmos pode ser uma forma de encontrar o equilíbrio no meio do frenesim inerente à rotina diária.
Conhecer os nossos pontos fortes ajuda-nos a pensar sobre as nossas vulnerabilidades – um ingrediente essencial para a nossa aprendizagem e crescimento profissional. É necessário levar a cabo uma quantidade razoável de autorreflexão para aprendermos mais sobre os nossos pontos fortes. Isto porque pode desafiar suposições que possamos ter feito sobre os mesmos e a liderança. Esta técnica, de utilizar os pontos fortes para desenvolver os futuros líderes, é uma estratégia de talento que todas as empresas, das start-ups às organizações de grande dimensão, podem usar.
A ciência por detrás do conceito
Conhecer os pontos fortes significa ter consciência de onde aplicar os nossos talentos. Ter esta noção cria uma energia tão forte que é o que nos faz saltar da cama todas as manhãs, posicionando-nos de forma a nos sentirmos animados para enfrentar o dia.
A pergunta lógica é, como ajudam os pontos fortes a combater a rotina diária e contribuem para um elevado desempenho? É aqui que entra a lei Yerkes-Dodson. Esta explica que a nossa performance melhora quando estamos mentalmente entusiasmados. Ao fazermos um trabalho que se alinha com os nossos pontos fortes aumentamos o nosso nível de excitação mental. Além disso, o “eustress”, ou bom stress, ajuda a aumentar o nível de desempenho. A lei Yerkes-Dodson constata que, quando chegamos a um certo ponto de stress, ou excitação mental – o que é diferente para cada um de nós – o trabalho parece fluir. E perdemos a noção do tempo. O nosso pensamento está no seu melhor. E os pontos fortes contribuem para este estado ideal de elevado desempenho.
Os pontos fortes enquanto super poderes
Os pontos fortes, uma combinação de competência e o sentirmo-nos energizados, são os nossos super poderes. Quando os conhecemos e sabemos usar, ajudam-nos a neutralizar os efeitos negativos das influências que podem sugar-nos a energia no trabalho.
Os pontos fortes ajudam-nos a chegar ao próximo nível e mostram-nos que conseguimos carregar o nosso peso. Num ambiente de elevado desempenho, não se trata só de exceder os nossos números, é estarmos dispostos a olhar para nós mesmos e crescer. As competências técnicas não são suficientes. Temos de descobrir como é o nosso percurso [de carreira] e fazer com que se torne pessoal. E isto é crucial – torná-lo pessoal. A performance excelente é uma escolha. Não o fazemos por outra pessoa, mas por nós. Os profissionais com um alto desempenho usam as suas forças para ficar acima da mediocridade e descobrir o que torna o seu trabalho energizante. Ao ir um passo mais além, os profissionais com performance de excelência olham para onde podem ter o maior impacto e apoiam-se nos seus pontos fortes para ajudar a fazer a diferença. Preparado para fazer o exercício?
20-12-2023
Fonte: CEO
Portal da Liderança