Livro
Título: Mestres do Talento: Por que razão os líderes inteligentes põem as pessoas à frente dos números
Autor: Bill Conaty; Ram Charan
Edição: Novembro, 2012
Páginas: 310
Editor: Actual
Princípios duradouros e práticas poderosas combinam-se neste manifesto dos recursos humanos cuja leitura é obrigatória para os líderes de todos os níveis." - Jack Welch, ex-CEO da GE
... Prático, de fácil leitura e aplicação.” - A.G. Lafley, PCA da Procter & Gamble
Se o talento é o principal indicador do sucesso ou do insucesso de uma empresa (e é-o, de facto)… sabe avaliar com rigor o talento humano? Compreender a combinação única das caraterísticas de uma pessoa? Desenvolver esse talento? Converter os juízos supostamente «abstratos» sobre as pessoas em critérios objetivos que são tão específicos, verificáveis e concretos quanto o conteúdo de um relatório financeiro? Os mestres do talento sabem. Põem as pessoas à frente dos números pela simples razão de que é o talento que produz os números.
Prefácio de Miguel Pina e Cunha.
Bill Conaty foi vice-presidente sénior dos recursos humanos da General Electric durante cerca de 15 anos, tendo uma carreira de 40 anos na organização. Após a sua saída da mesma fundou a Conaty Consulting, LLC. Conaty foi chairman da Human Resource Policy Association e da National Academy of Human Resources, onde foi Distinguished Fellow. Em 2004 foi nomeado executive do ano nos RH pela publicação Human Resource Executive. É conselheiro de vários CEO por todo o mundo, como da P&G, Boeing, Dell, Goodyear, LG Electronics (Coreia) e UniCredit (Itália).
Ram Charan é um altamente conceituado consultor de CEOs e executivos de primeira linha em empresas como DuPont, General Eletric, Ford, Duke Energy e Verizon. Expert em governança corporativa, Charan aconselhou homens poderosos do mundo dos negócios e foi decisivo ao traçar o rumo de diversas empresas.
Na sua biografia, Jack Welch, ex-CEO da GE, conta que Charan o influenciou e ajudou na definição de conceitos. Charan começou a carreira ainda adolescente, na mercearia de seu pai. Fez o doutorado em Harvard e foi o primeiro professor indiano a dar aulas na Harvard Business School. Também lecionou na universidade Kellogg. Os seus livros, quase todos best-sellers, mostram o lado prático dos negócios. No título "Perspicácia: O que o presidente de sua empresa quer que você saiba" (BR), Charan defende que as feiras ao ar livre são excelentes lugares para se aprender sobre negócios. Foi apontado pela revista Business Week como um dos 10 melhores consultores para cursos in-company.
Este livro, cujos autores dispensam apresentações e que só por si já são garantia de que vale a pena ler este livro, é um verdadeiro manual bem balanceado entre a teoria e a prática, que o ajudará a ser um melhor líder, a captar os talentos que realmente necessita, a coloca-los nas funções certas e a motivá-los e desenvolvê-los, garantindo assim o crescimento da organização e o seu sucesso.
Muitos são os casos práticos que podemos encontrar neste livro, como a General Electric, como não poderia deixar de ser sendo um dos autores Bill Conaty, líder dos RH da organização durante quase 15 anos. A esta é dedicada a primeira parte do livro, numa exploração profunda do seu sistema de gestão do talento.
Na segunda parte apresentam diversas empresas e as diferentes formas como trabalham o talento, como a Unilever, a Proctor & Gamble, a Agilent Technologies e a Novartis.
A terceira parte do livro é dedicada a empresas mais recentes no desenvolvimento destas abordagens, como a Goodyear, a UniCredit, a Clayton Dubilier & Rice (CDR) e a LGE Electronics.
Como refere Miguel Pina e Cunha no prefácio à edição portuguesa, “A forma como os autores conjugam reflexão teórica e intenção prática, talento e negócio, pessoas e orientação para resultados faz deste livro uma leitura proveitosa para todos os gestores com responsabilidade na gestão de pessoas. Ou seja, para todos os gestores”.