As empresas que têm como propósito criar uma sociedade e indústrias melhores conseguem obter lucro? Quatro CEO da comunidade New Champions, do Fórum Económico Mundial, afirmam que sim. E explicam como.
Os frequentes desafios económicos e a crise geopolítica tornam cada vez mais difícil as empresas sobreviverem, quanto mais prosperarem. No entanto, as pessoas estão cada vez mais conscientes e atentas aos líderes que defendem ...
Manifesto do líder
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Manifesto do líder
O que distingue um líder dos demais?
Um líder é um íman que atrai talento, mobiliza seguidores com a sua visão, cria um compromisso inspirador, introduz a mudança e atinge resultados superiores. De que forma? Ao:
Demonstrar carácter e competências pessoais (com integridade, confiança, coragem, hábitos; trata os outros com respeito).
Definir e comunicar de forma clara um caminho atraente e mobilizador (estabelece uma visão inspiradora e uma direção; conquista corações e mentes).
Estar focado na concretização de resultados sustentados (leva a organização a atingir excelência operacional para satisfazer todos os stakeholders de forma equilibrada).
Inovar e aumentar a capacidade organizacional (constrói equipas, promove uma cultura de experimentação, gere a mudança).
Atrair, reter, inspirar e gerir talento; praticar autodesenvolvimento e desenvolver outros líderes (sabe ouvir, promove a autonomia, obtém comprometimento, atua como coach e professor, celebra as vitórias).
Os trabalhadores reconhecem a empatia como a competência mais necessária num líder, segundo um estudo recente; no entanto, muitos referem que não a encontram nas chefias diretas. A empatia tem de ir muito além das palavras. É preciso (mais) ação.
Carla Rocha
Há uns tempos, num evento em que participei para dirigentes desportivos, estava a Ana Bispo Ramires, psicóloga de performance desportiva que conheço de muitos ...
Desde o “poder de assobiar” a “ser menos que perfeito”, passando por equacionar “a que metade do mundo pertence”, são conceitos que nos fazem pensar e, se for o caso, ajustar a forma como lidamos com colegas, equipas ou desafios mais exigentes que possam surgir.
Nem todos os conselhos que recebemos, na vida e no trabalho, são úteis, mas há, ao longo do nosso percurso, um ou outro que muda por completo a nossa perspetiva. Tal ...
Com pessoas-scanners: que estão constantemente a analisar o ambiente e a dar sentido à próxima crise. Esta competência é fundamental para alcançar objetivos de curto e de longo prazo, sobretudo numa altura de mudanças rápidas.
Entre as muitas lições que aprendemos com a pandemia, uma é clara: a crise pode atingir-nos a qualquer momento. E, no sentido de estarmos preparados, precisamos de ter sistemas implementados, ...
A falta de envolvimento por parte dos colaboradores pode ser revertida com base numa premissa fundamental: líderes servidores que ajudem a criar um ambiente no qual os seres humanos prosperem, com base em quatro aspetos.
É usual haver conflito(s) no local de trabalho: não temos de concordar sempre uns com os outros, podemos ter objetivos diferentes, e muitas vezes há quem tente fazer o que quer às custas de outra(s) pessoa(s). Mas, a realidade é que ...
O que precisam de saber os líderes empresariais sobre os jovens que estão a entrar ou entraram recentemente no mercado de trabalho? – Reconhecer que “há uma diferença clara entre gerações. Não esperar que os novos membros da equipa sigam os mesmos valores que as pessoas que entraram há mais tempo e têm permanências maiores”, afirma Beatriz Oliveira, digital strategy manager na empresa de consultoria digital ...
Os líderes têm a responsabilidade de se manterem atualizados em relação às últimas tendências e inovações, e de garantir que as suas equipas também estão preparadas. As ferramentas com inteligência artificial (IA) são uma oportunidade única para melhorar a produtividade e a eficiência.
Diogo Cardoso
Temos testemunhado uma autêntica revolução no mundo empresarial desde o ...