É possível. Que o digam as empresas superestrelas – organizações que estão a conseguir impulsionar o crescimento sustentável em tempos turbulentos, e que o fazem de forma diferente das restantes em quatro pontos-chave.
A maior preocupação de um CEO é, invariavelmente, como sustentar ou acelerar o crescimento da sua empresa. O crescimento é a forma como gera valor a longo prazo para os acionistas, cria mais ...
Manifesto do líder
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Manifesto do líder
O que distingue um líder dos demais?
Um líder é um íman que atrai talento, mobiliza seguidores com a sua visão, cria um compromisso inspirador, introduz a mudança e atinge resultados superiores. De que forma? Ao:
Demonstrar carácter e competências pessoais (com integridade, confiança, coragem, hábitos; trata os outros com respeito).
Definir e comunicar de forma clara um caminho atraente e mobilizador (estabelece uma visão inspiradora e uma direção; conquista corações e mentes).
Estar focado na concretização de resultados sustentados (leva a organização a atingir excelência operacional para satisfazer todos os stakeholders de forma equilibrada).
Inovar e aumentar a capacidade organizacional (constrói equipas, promove uma cultura de experimentação, gere a mudança).
Atrair, reter, inspirar e gerir talento; praticar autodesenvolvimento e desenvolver outros líderes (sabe ouvir, promove a autonomia, obtém comprometimento, atua como coach e professor, celebra as vitórias).
O panorama da liderança global mudou de forma radical nas últimas duas décadas, e os novos desafios levam a que os líderes tenham de adotar uma série de novas competências e abordagens para liderar de forma responsável. E já há quem as tenha adotado e esteja a implementar.
Há 20 anos os líderes enfrentavam desafios colocados pela globalização, pela incerteza económica e pela ascensão das ...
A maioria das avaliações do estilo de trabalho e de personalidade colocam, a um nível básico, o líder e a sua equipa num continuum entre introvertido e extrovertido e entre orientado para tarefas e orientado para pessoas. O objetivo de tais exercícios não é ser-se determinista sobre quem é ou como trabalha, ou, pior, estereotipar, mas sim fornecer-lhe e aos seus colaboradores linguagem partilhada sobre as preferências ...
Os líderes de hoje enfrentam desafios múltiplos e interligados, desde a incerteza na economia à fragmentação geopolítica, passando pela crise climática. A complexidade destas questões exige um foco renovado no que constitui um líder eficaz. Tal exige cinco dimensões de liderança.
O Fórum Económico Mundial reuniu ao longo dos últimos 50 anos inúmeros líderes de Governos, de empresas e ...
Mafalda Dias Gomes, cientista na planta piloto da multinacional de biotecnologia Novozymes, com sede em Bagsværd, na Dinamarca, afirma que “os jovens procuram empresas com chefias menos hierárquicas, em que também contribuem para as tomadas de decisões, em que tenham uma voz, mesmo as pessoas mais recentes, que acabaram de começar”. Acrescenta, em entrevista ao Portal da Liderança, que “os jovens precisam de sentir que estão a ...
Ter um líder tóxico não é apenas um inconveniente, pode ter sérios efeitos na nossa saúde física e mental. Um estudo da "Harvard Business Review" conclui que tal pode levar à diminuição da eficiência e a um mau atendimento ao cliente. No entanto, são muitos os colaboradores que continuam a seguir este tipo de liderança.
Ronald Riggio, professor de liderança e psicologia organizacional no Claremont ...
Se há algo que tendências recentes como a “grande demissão” ou a “desistência silenciosa” nos ensinaram é que os líderes falham em ouvir de forma generosa os seus colaboradores. E que não deram pelo nível crescente de descontentamento.
O que é que os funcionários desejavam que os sistemas de Recursos Humanos, as metodologias de feedback 360 ou as atividades team building deixaram sem resposta? Como se ...