Um dos desafios que as empresas enfrentam hoje? – Agilidade. As organizações terem de se reinventar quase momento a momento. Daí a necessidade de colaboração – enquanto pessoas, enquanto organizações, “ou estaremos à beira da extinção”, diz Constança Casquinho, docente de Strategy Consulting e de Mindfulness in Leadership na Nova School of Business and Economics (Nova SBE), em entrevista ao Portal da Liderança.
E o grande desafio para os líderes? – Criarem condições para que as pessoas queiram permanecer nas empresas. Neste sentido, a coordenadora do Programa de Desenvolvimento de Liderança do The Lisbon MBA Nova&Católica considera que a maioria dos desafios nas organizações podem ser minimizados com a mudança de paradigma do “eu” para “nós”. Mais: o líder, para criar um contexto conducente à criatividade e à inovação, terá de ser cada vez mais “ABC”: “A” de “arquiteto”, que vê como toda a organização contribui para o propósito; “B” de “bridge maker”, que faz a ponte entre as várias unidades, para que a criatividade surja da cocriação; “C”, de “catalyst”, ou catalisador, que faz as pontes para fora da organização.
Em relação a o que deve fazer um líder para garantir que continua a crescer e a desenvolver as suas competências de liderança, para Constança Casquinho há que “ser humilde: só conseguimos aprender se tivermos a noção do pouco que sabemos”. E “menos ego, mais talento. Reconhecermos que estamos sempre a reinventar-nos e que a aprendizagem faz parte desse processo”.
Quando questionada se estamos a preparar líderes para amanhã, a responsável pelos Consulting Labs dos mestrados na Nova SBE afirma que sim, tanto do ponto de vista de ferramentas, como humano/de soft skills. No entanto considera que ainda permanece nas faculdades o espírito de que os estudantes devem competir uns com os outros, “e isso destrói valor. Temos de ensinar os nossos alunos a trabalhar em equipa. A intenção está lá, mas ainda há trabalho a fazer. Há que estabelecer pontes de comunicação”. Veja a entrevista na íntegra:
Quais são, na sua opinião, os principais desafios de liderança no contexto atual?
Quais são as principais competências que os líderes necessitam desenvolver para ultrapassar estes desafios?
O que deve fazer um líder para garantir que continua a crescer e a desenvolver as suas competências de liderança?
Qual considera ser o hábito diário mais eficaz que qualquer líder deve desenvolver?
Enquanto docente, considera que o país está a preparar líderes para amanhã?
Como deve um líder promover o pensamento criativo e a inovação na sua organização?
O que gostaria de deixar como conclusões?
15-11-2023
Armanda Alexandre, Emanuel Sousa/Portal da Liderança
Constança Casquinho coordena o Programa de Desenvolvimento de Liderança do The Lisbon MBA Nova&Católica e é professora na Nova School of Business and Economics, onde leciona os cursos de Strategy Consulting e de Mindfulness in Leadership e é responsável pelos Consulting Labs dos mestrados. Licenciada em Economia pela Nova SBE e com um MBA pelo INSEAD, é coach, professora de yoga e de mindfulness certificada. É ainda neuro linguistic programmer. Iniciou a carreira profissional como consultora na McKinsey em Portugal e Espanha. Trabalhou com a AT Kearney e mais tarde com o European Bank for Reconstruction and Development no Reino Unido. A experiência em consultoria e gestão confere-lhe fortes competências no desenvolvimento e na facilitação de programas de estratégia e de liderança com os seus clientes de diferentes áreas, em aceleração de performance, desenvolvimento de liderança e excelência de equipa. O seu trabalho tem enfoque no desenvolvimento de liderança e em transformação cultural. O seu propósito orientador é transformar as culturas organizacionais de competição para colaboração, de medo para confiança; o foco é o incremento dos níveis de consciência pessoais e organizacionais.