Opinião

Se não se cria riqueza, não há nada para distribuir – Camilo Lourenço

A crise que a Europa viveu nos últimos cinco anos deixou marcas. E em alguns países, como Portugal, essa marca foi mais acentuada. Uma das áreas em que esta mais se fez sentir ...

A liderança no futebol é uma liderança… de marca – Camilo Lourenço

Os leitores que me desculpem, mas vou voltar ao futebol. Não, não é por ser fanático do desporto. É porque é a área onde, nos dias de hoje, se podem ...

Marco Silva, “the ultimate leader” – Camilo Lourenço

O leitor sabe que encontro no futebol um manancial de informação para estudar a matéria da liderança e da gestão de empresas. A razão é simples: ...

A FIFA e o falhanço da corporate governance – Camilo Lourenço

A crise que afeta a FIFA, o organismo que gere o futebol mundial, é um bom motivo para revisitar a questão da governance das organizações. Facto 1 – A ...

A surpreendente utilidade das metas – Camilo Lourenço

A vida, a nossa, é feita de desafios. Se não dissermos a nós mesmos onde queremos estar daqui a cinco anos, dificilmente orientamos a nossa vida para lá estar nesse ...

O Líder como agente de mudança – Camilo Lourenço

O ser humano é um animal de hábitos. Ou seja, gosta de previsibilidade e repetibilidade. A previsibilidade nos negócios é importante. Por exemplo, em matéria ...

Quando a ideologia condiciona a Gestão - Camilo Lourenço

Um dos problemas da economia atual é que esta muda mais rapidamente do que a política. Daí não adviria qualquer problema se a mesma política não ...

O modelo one-man show passou à História – Camilo Lourenço

Há três semanas falámos aqui nos gestores one-man show, a partir de um artigo do “FT” sobre Ferdinand Piëch, o chairman do grupo Volkswagen. Piëch tentara, ...

Quando os CEO e os chairman se julgam eternos – Camilo Lourenço

Uma das edições do “Finantial Times” da semana passada abordava um assunto muito interessante: a sucessão nas empresas, nomeadamente nas que são controladas ...

O julgamento, uma constante do “corporate world” – Camilo Lourenço

Julgar. É a coisa mais fácil no comportamento humano. Seja em que situação for. Julgamos alguém quando o/a conhecemos; julgamos situações; julgamos ...

Não terá a Europa Líderes à altura? – Camilo Lourenço

As análises sobre o momento que a Europa vive convergem quase todas num ponto: a Europa não tem líderes à altura. Alguns analistas até vão mais longe e ...

The next big thing? Or the last big thing? – Camilo Lourenço

Um dos conceitos mais importantes que se aprende nas escolas de Gestão é a necessidade de as empresas estarem permanentemente atentas às tendências do mercado: “O que ...

Comunicação: O que um líder nunca deve dizer à sua equipa – Camilo Lourenço

Quando falamos em Liderança ou Gestão, temos tendência a colocar todo o esforço na parte técnica; na formação. Já se deu ao trabalho de contar o ...

Se não se cria riqueza, não há nada para distribuir – Camilo Lourenço

A crise que a Europa viveu nos últimos cinco anos deixou marcas. E em alguns países, como Portugal, essa marca foi mais acentuada. Uma das áreas em que esta mais se fez sentir ...

A liderança no futebol é uma liderança… de marca – Camilo Lourenço

Os leitores que me desculpem, mas vou voltar ao futebol. Não, não é por ser fanático do desporto. É porque é a área onde, nos dias de hoje, se podem ...

Marco Silva, “the ultimate leader” – Camilo Lourenço

O leitor sabe que encontro no futebol um manancial de informação para estudar a matéria da liderança e da gestão de empresas. A razão é simples: ...

A FIFA e o falhanço da corporate governance – Camilo Lourenço

A crise que afeta a FIFA, o organismo que gere o futebol mundial, é um bom motivo para revisitar a questão da governance das organizações. Facto 1 – A ...

Pág. 3 de 7